品牌解析 | 方太這一波“內(nèi)容營銷”高在哪里？

時間：2022-01-10 閱讀量：1682 來源：http://yanboliu.cn/news/50.html

在中國廚具領(lǐng)域，“方太”可以說是一個家喻戶曉的名字，而說到“方太”，總能勾起人們心中的“絲絲溫情”。

是什么讓“溫暖”這個品牌調(diào)性如此深入人心的呢？

 “真想成為奶奶，那樣溫柔的人啊

奶奶80歲，我20歲，

六十年的時光，六十年的故事，

一頓飯的溫度，來自兩代人的手心。” 

“生活就是小事上偶爾不合，大事上不謀而合

愛情最奇妙的點，是兩個人的差異，

一模一樣，才沒意思，

小吵小鬧的樣子，

才是過日子不是嗎？”

 “一張桌子上吃飯的 就是一家人

陽光正好，

我喝著咖啡，

你吃著最愛的零食，

彼此的陪伴，讓我們感受溫暖，不再孤單。”

 其實方太是用了非常巧妙的方式，將“溫暖”二字化為了親情、友情、愛情、陪伴等各個場景下的“內(nèi)容”表達，通過場景再現(xiàn)的方式，重復(fù)并深化著他們的品牌調(diào)性。 

所以，與其說我們是被方太的文案所打動，不如說是被里面充滿的煙火氣和人情味兒所感動，并進而引發(fā)了“你懂我”的共情，催生了我們的信賴感和購買沖動。同樣是廚具品牌，其他品牌并沒有給我們?nèi)绱酥庇^且強烈的共鳴。方太這一波高人一籌的營銷方式，就是“內(nèi)容營銷”。

逃離同質(zhì)化怪圈，差異路線離不開內(nèi)容營銷

隨著信息化水平不斷提高，大多數(shù)傳統(tǒng)制造型企業(yè)面臨“產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式、渠道等嚴重同質(zhì)化”的困境。

木蘭有道認為，企業(yè)現(xiàn)在及未來所面臨的競爭，仍將是“內(nèi)容”的競爭——內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品范圍的內(nèi)容，還包含了產(chǎn)品外延的各個側(cè)面；內(nèi)容的輸出本質(zhì)上是品牌態(tài)度的傳達，是品牌調(diào)性的傳播；內(nèi)容識別度越高，品牌號召力越強。企業(yè)走差異化發(fā)展路線，內(nèi)容營銷勢在必行！
信息過載，反使“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”更易扎根用戶心智

根據(jù)艾瑞咨詢的相關(guān)調(diào)查報告，廣告主在獲客方面的主要障礙正是“信息過載、用戶篩選優(yōu)質(zhì)信息難度大”，用戶對于紛繁且同質(zhì)化的營銷信息非常抵觸，“簡單粗暴”的硬性廣告難以進入用戶心智。

 相比較傳統(tǒng)的硬廣營銷，“內(nèi)容營銷”屬于軟性營銷，通過場景化的有深度的內(nèi)容，帶給用戶有價值內(nèi)容的同時，也充分地展現(xiàn)了企業(yè)的溫度與態(tài)度，用柔性手段在企業(yè)和用戶之間找到了共鳴點，使企業(yè)想要表達的觀點和品牌方的形象更易深入用戶心智。

根據(jù)艾瑞咨詢相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，相比電商廣告、信息流廣告等廣告形式，廣告主未來一年對內(nèi)容營銷的投放熱情依然非常高，這也說明“內(nèi)容營銷”的熱度將會持續(xù)走高。

內(nèi)容營銷在內(nèi)地“未普及”，仍是紅利期 

內(nèi)容營銷并非新概念，早在1996年“內(nèi)容為王”的概念就由比爾·蓋茨提出并迅速在全世界社交媒體上興起。然而直到今日國內(nèi)傳統(tǒng)制造型企業(yè)中的普及率仍不算高：據(jù)了解，國內(nèi)僅22%的企業(yè)有自己專職的內(nèi)容運營團隊，而在這22%的企業(yè)當(dāng)中僅有不到一半的團隊還處在剛剛起步階段，簡言之，內(nèi)容營銷在國內(nèi)企業(yè)中仍處于“未普及”的階段。

 木蘭有道認為：正是“內(nèi)容營銷”的未普及，給內(nèi)地制造企業(yè)帶來了前所未有的紅利期。這就如同其他互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口（百度競價、微博、微信公眾號、抖音）一樣，真正的獲益者是盡早入駐的人。同樣的道理，對于“內(nèi)容營銷”而言，企業(yè)早日搭上這趟“早班車”，獲得大收益的概率也就更高。

當(dāng)下，傳統(tǒng)廣告體量雖然依然較大，但其增長速度已明顯減緩。在未來，傳統(tǒng)制造企業(yè)何不嘗試擁抱變化，適當(dāng)調(diào)整營銷手法，從傳統(tǒng)硬廣轉(zhuǎn)向內(nèi)容營銷。木蘭有道深耕內(nèi)容行業(yè)多年，堅守“讓企業(yè)品牌建設(shè)少走彎路”的使命，將盡己所能為更多中小企業(yè)提供更系統(tǒng)、更具實效性的內(nèi)容營銷服務(wù)及系統(tǒng)化品牌策劃方案。

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